Mitkä ovat projektijohtajan seitsemän kuolemansyntiä?

1. Johtaja ei osaa tai viitsi delegoida

Johtajan ydintehtävä on delegoida viisaasti. Tai niin sen pitäisi olla. Silti harvat johtajat osaavat edes delegoinnin perusteita.

2. Johtaja ei kouluta edes projektityön alkeita

Suurin osa työntekijöistä joutuu projektipäälliköksi ilman, että hän olisi saanut minuuttiakaan perehdytystä projektityön saloihin

3. Johtaja ei uskalla tappaa projektia

Yksi hyvän projektijohtajan tärkeimpiä tunnusmerkkejä on se, kuinka monta projektia hän uskaltaa keskeyttää vuosittain.

4. Johtaja käyttää jäykkiä projektimenetelmiä

Yksi asia johtaa helposti toiseen. Pian projektin alkuperäinen tavoite on jo hautautunut lukuisten "välttämättömien" sivuprojektien hetteikköön

5. Johtaja jahtaa väärää saalista

Jos johtaja ei uskalla edellyttää loistavia suorituksia, tuskin hän niitä saa. Mutta jämeräkin projektijohtaja saattaa sokeutua. Siinä rytäkässä unohtuu helposti tarkistaa aika ajoin, onko hankkeesta revittävissä alkuperäisiä liiketoimintahyötyjä lainkaan.

6. Johtaja ei ymmärrä olevansa viestintätöissä

Johtaminen on lähes pelkästään viestintätyötä. Tätä tosiasiaa harvat johtajat ymmärtävät - projektipäälliköistä puhumattakaan.

7. Johtaja etsii kuria ohjelmistolaatikosta

Projektijohtajan tehtävä on karsia ja yksinkertaistaa. Menetelmiä löytyy harvoin ohjelmistoboksista, kurista puhumattakaan.

Oheinen opas porautuu kuolemansynteihin. Tarkoitus ei ole vain taivastella, vaan ehdottaa myös ratkaisuja.

Tilaa oheisesta painikkeesta eCraftin tuottama maksuton, pdf-muotoinen pikaopas omaksesi.